１００億かけ５００億の大当たり…釜山映画祭の秘訣は「逆発想」（１）

開幕から５日目の１２日。上映作３５５作のうち７割を超える２６１作のチケットが売り切れた（オンライン販売基準）。今回の映画祭は規模などいくつかの面で「過去最高」だ。予算が昨年より１０億ウォンほど増えた。上映作の数も最も多い。世界で初めて上映されるワールドプレミアは映画祭の水準を知るものさしだ。今回の釜山（プサン）映画祭でのワールドプレミアは９８作で過去最多だ。制作国を除いた海外初上映の作品を指すインターナショナルプレミアまで合わせると１４４作になる。開幕作を含めたスター俳優のイベント参加率もとても高かった。関係者らによると女優の間では数週間前から開幕式のレッドカーペットに立つためドレス調達をめぐる争いも激しかったという。

２００６年に釜山発展研究院が行った調査によると、釜山映画祭の総生産誘発額はアジアンフィルムマーケットの６５億ウォンを含め約４０７億ウォン（約３１億円）。同年の予算が７４億ウォンだったことから、簡単に言えば予算の５倍を超える効果を出したことになる。今年の予算はこれよりはるかに多い９９億５０００万ウォン。５００億ウォン近い“大当たり”が予想される。１９９６年から始まり今年で１４年目。しかし３０年を超える歴史を誇るトロントやロッテルダムの映画祭と肩を並べるほど成長した。カンヌ、ベネチア、ベルリンの３大映画祭も追い上げている。「ヒット文化商品」である釜山映画祭の成功学をのぞいてみた。

◆ブルーオーシャンを狙った＝釜山映画祭はアジアを特化する戦略を選んだ。世界の主要映画祭が欧州中心、欧州志向的に流れる中、相対的に関心度が低かった「ブルーオーシャン」に向かったのだ。アジアの有望新人監督を発掘するコンペ部門の「ニューカレンツ」が代表的だ。高精敏（コ・ジョンミン）前三星（サムスン）経済研究所首席研究員は、「釜山映画祭は世界の映画祭のすき間市場だったアジアに注目した。これがアジアのパワーが徐々に強まり、アジア文化に対する関心が高まる世界的な流れともうまくかみ合った」と分析する。

今年で４年目を迎えるアジアンフィルムマーケット。こうしたアジア特化の決定版だ。「アジアの映画を買いたければ釜山に来い」から一歩進み、いまでは欧米のバイヤーに「アジアに映画を売りたければ釜山に来い」と言うほど自信を重ねている。今年も米フォーカスピクチャーズ、インドのＢＢＣインターナショナル、英ＢＢＣストーリービル、仏セルロイドドリームスなど２２カ国から７２社が参加した。